公众全民讯（刘超亮）今年来，阿瓦提县法院进一步规范“一把手”权力的运作，实行一把手“四不直接分管”（不直接分管人事、财务、工程建设、物资采购）制度，形成了“副职分管，正职监管，集体领导，民主决策”相互制约、相互监督的权力约束机制。
建立和实行分级负责制、财务会签制和财务公开制的财务管理制度。
日常费用支出由分管副职批准后实施；大额费用（两千元以上）费用支出，经党组会研究决定后，由分管副职批准实施；所有支出票据都必须由经办人、分管副职、行政主要领导签字后方可报销。各项收入和支出情况每月向主要领导汇报，每半年向全院干警公示通报财务情况。
是建立和实行民主推荐制、组织酝酿和差额票决制干部人事制度。
干部调动，需对拟调入人员进行考察，班子成员听取考察情况后集体研究决定；科级岗位人员发生变动或内设机构科级岗位（含科级非领导职位）出现空缺时，院党组根据民主推荐结果，集体研究确定重点考察对象，并呈报县委组织部审核、批复；科级领导干部岗位发生变动的，及时报县委组织部办理任免等相关手续；选拔后备人选时，由政工科确定后备人选，并由党组班子成员实行差额票决确定拟任人选，并给予公示。
建立和实行分级审核、公开招投标制等工程建设管理制度。
建设工程立项决策前，先由办公室计划制订方案，召开党组会议集体讨论，由主要领导审批后实施，并依法公开招投标。
建立和实行预算计划、提前申报和集中采购制度。
凡被列入采购目录的商品或服务及单项采购支出超过300元以上的均列为大宗商品采购，由办公室事前计划制订方案，经主要领导审核后，实行集中采购，监察室进行监督。日常办公用品，由办公室主任审核，分管副职审批后方可采购。
阿瓦提县法院实行一把手“四不直接分管”制度，进一步加强了对重点环节和重点部位权力行使的监督，有利于领导干部集中精力谋大事、抓重点、促落实，从制度上、机制上防止腐败现象的发生，从而防止了领导干部不犯错误或少犯错误。
中国法院新闻网责任编辑：亓淦玉 |
